เชื่อหรือไม่ว่าหนึ่งในสี่ของพนักงานไม่เชื่อใจนายจ้างของตน ความไม่ไว้วางใจนี้น่าจะเกิดจากการขาดความโปร่งใสในที่ทำงาน ความเป็นผู้นำที่โปร่งใสเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมของความไว้วางใจระหว่างผู้นำและพนักงาน พนักงานที่รับรู้เหตุการณ์และเข้าใจบทบาทของพวกเขาในเป้าหมายและวัตถุประสงค์โดยรวมของ บริษัท ด้วยเหตุผลที่ชัดเจนมีแนวโน้มที่จะเชื่อใจนายจ้างของพวกเขา
ความสัมพันธ์ระหว่างเจ้านายกับผู้ใต้บังคับบัญชา
พนักงานไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะออกจากงานพวกเขาปล่อยเจ้านาย ในความเป็นจริงการสำรวจในปี 2014 แสดงให้เห็นว่าร้อยละ 37 ของพนักงาน 3,008 คนที่ทำการสำรวจมีแนวโน้มที่จะออกจากงานเนื่องจากความคิดเห็นที่ไม่ดีเกี่ยวกับงานและเจ้านาย
เมื่อพูดถึงการสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งในที่ทำงานความไว้วางใจคือสิ่งสำคัญ ยกตัวอย่างเช่นการตีกลับได้นำความโปร่งใสไปสู่อีกระดับด้วยบล็อกพนักงานของ Inside Inside Unbounce สิ่งนี้ไม่เพียงแสดงให้เห็นถึงความโปร่งใสสำหรับผู้สมัครที่มีศักยภาพเท่านั้น แต่ยังช่วยให้พนักงานสามารถติดตามเหตุการณ์และรับข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมใน บริษัท ความสำเร็จและข้อเสนอแนะ
คุณค่าของพนักงานแต่ละคนและความคิดเห็นของเขา
การเชื่อมโยงกันของพนักงานเพื่อความโปร่งใสหมายถึงการมองภาพรวมและมุ่งมั่นที่จะเข้าใจบทบาทของทุกคนในนั้น นี่เป็นเรื่องง่ายที่นายจ้างจะต้องทำเรื่องความโปร่งใสในที่ทำงาน ความเป็นผู้นำที่โปร่งใสนำไปสู่การมีพนักงานที่เข้าใจวิสัยทัศน์ของ บริษัท และความพยายามของพวกเขาช่วยให้บรรลุเป้าหมายของทั้ง บริษัท ความโปร่งใสเป็นสุดยอดของหลักจรรยาบรรณ ฐานภายในประกอบด้วยข้อมูลทางการเงิน (ยอดเงินสดยอดเงินสดความเร็วในการบันทึกกำไรและขาดทุนเป็นต้น) การประชุมคณะกรรมการผู้บริหารหัวข้อ“ กลยุทธ์” ความรู้โดยพื้นฐานแล้วพนักงานทุกคนต้องมี รับทราบและสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของ บริษัท
รูปของ Chulpan Khamatova ที่มีหัวล้านทำให้แฟน ๆ ตื่นเต้น
เด็กหญิงที่ดูเปราะบางกลายเป็นทหาร: ภาพถ่ายของเธออยู่ในชุดเครื่องแบบทหารเหตุใดฉันจึงต้องรับกางเขนที่หายไป: คำอธิบายของคริสตจักร
สุดยอดโซลูชั่น
เมื่อผู้นำมีความโปร่งใสปัญหาจะได้รับการแก้ไขเร็วขึ้น เมื่อเปิดเผยและซื่อสัตย์เกี่ยวกับปัญหาของ บริษัท พนักงานสามารถช่วยแก้ไขปัญหาได้ และสองหัวดีกว่าหัวเดียว แอปพลิเคชันสำหรับการแบ่งปันข้อมูลบนเครือข่ายสังคมสามารถเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับงานของ บริษัท โดยจัดทำรายงานเกี่ยวกับงานที่ทำเพื่อสนับสนุนลูกค้าประสิทธิภาพการเขียนบล็อกประสิทธิภาพทางธุรกิจ ฯลฯ ซึ่งไม่เพียงเพิ่มความรับผิดชอบระบุปัญหา แต่ยังกระตุ้นให้พนักงานค้นหาวิธีแก้ไข
การมีส่วนร่วม
วัฒนธรรมที่ตระหนักถึงความโปร่งใสในสถานที่ทำงานจะสร้างคนงานที่ยุ่ง การสำรวจความคิดเห็นของพนักงานของ Harvard Business Review ประจำปี 2556 พบว่าร้อยละ 70 ของผู้ตอบแบบสำรวจมีความสนใจมากที่สุดเมื่อผู้บริหารระดับสูงมีการปรับปรุงและสื่อสารกลยุทธ์ของ บริษัท อย่างต่อเนื่อง
เมื่อพูดถึงการดึงดูดพนักงานสิ่งที่ดีที่สุดคือเปิดใจเกี่ยวกับปัญหาของ บริษัท LinkedIn CEO Jeff Weiner สร้างองค์กรบนพื้นฐานของความโปร่งใส เขาใช้เวลาในการจัดการประชุมทุกสัปดาห์ซึ่งเขาแจ้งให้พนักงานทราบเกี่ยวกับปัญหาของ บริษัท และรับฟังข้อเสนอแนะของพวกเขา
มีเซสชัน“ ถามฉันบางสิ่ง”
ให้โอกาสแก่เพื่อนร่วมงานในการถามคำถามใด ๆ โดยใช้เซสชั่น“ ถามฉันเกี่ยวกับอะไรก็ได้” เกมดังกล่าวจะให้โอกาสผู้คนถามคำถามที่พวกเขามักจะไม่มีโอกาสถามก่อน หากคุณเป็นผู้นำในองค์กรขนาดใหญ่การออกกำลังกายดังกล่าวมีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากพนักงานอาจไม่เคยมีโอกาสได้พบกับคุณ บทสนทนาทั่วไปจะช่วยให้พนักงานถามคำถามในสภาพแวดล้อมที่เปิดโล่งซึ่งพวกเขาสามารถได้รับคำตอบ
ใช้เคล็ดลับเหล่านี้เพื่อเพิ่มความโปร่งใสในทีม ซึ่งจะช่วยในการปรับปรุงธุรกิจของ บริษัท อย่างมีนัยสำคัญ
พบการละเมิดหรือไม่? รายงานเนื้อหา
