ความรับผิดชอบของแผนกบุคคลเป็นกฎเป็นส่วนสำคัญของการทำงานโดยรวมของบริการการบริหารงานบุคคลขององค์กร อย่างไรก็ตามไม่ควรเข้าใจว่านี่เป็นหน่วยรองประเภทหนึ่งที่ทำงานด้านการออกแบบในด้านแรงงานสัมพันธ์ แน่นอนว่าบางทีในสมัยสหภาพโซเวียตความรับผิดชอบของฝ่ายบุคคลนั้นมีเรื่องเกี่ยวกับเอกสารและการรายงาน แต่ความเป็นจริงในปัจจุบันนั้นต้องการแนวทางที่แตกต่างและจริงจังกว่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งนี้เป็นเพราะแนวคิดที่ทันสมัยในด้านการบริหารงานบุคคลและการยกเลิกระบบการกระจายของผู้สำเร็จการศึกษาจากสถาบันการศึกษามืออาชีพโดยองค์กร
ปัจจุบันได้มีการเพิ่มกิจกรรมใหม่เข้าไปในความรับผิดชอบของฝ่ายทรัพยากรบุคคล ในขณะเดียวกันก็ไม่มีใครถอดงานดั้งเดิมที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาและการเตรียมเอกสารการบริหารการบัญชีและการรายงานข้อสรุปสัญญาการจ้างงานและการรับรองของพนักงาน นอกจากนี้เอกสารของแผนกบุคลากรในวันนี้ได้รับความสำคัญเชิงคุณภาพที่แตกต่างกันในการเชื่อมต่อกับการเพิ่มความรู้ทางกฎหมายของคน นี่ไม่ใช่ก่อนหน้านี้เมื่อคนทำงานเพื่อประโยชน์ของประเทศโดยได้แรงบันดาลใจจากแนวคิดของลัทธิคอมมิวนิสต์ ในเรื่องนี้ข้อผิดพลาดในการจัดการบันทึกบุคลากรไม่เป็นที่ยอมรับพวกเขาสามารถทำให้เกิดการฟ้องร้องคำสั่งของหน่วยงานกำกับดูแลและค่าปรับ และที่สำคัญที่สุดสำหรับการละเมิดกฎหมายแรงงานหัวหน้าองค์กรอาจเผชิญกับการถูกตัดสิทธิ์
ความรับผิดชอบของแผนกบุคคลนั้นเพิ่มขึ้นในเชิงปริมาณด้วยเหตุนี้คุณจึงสามารถ“ ขอบคุณ” รัฐซึ่งหน่วยงานต่าง ๆ ได้คิดค้นเอกสารรายงานรูปแบบใหม่ตลอดเวลาขั้นตอนที่ซับซ้อนและ“ ปรับปรุง” กฎหมาย ทั้งหมดนี้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของงานกระดาษ
ในส่วนงานใหม่ของหน่วยนี้ขององค์กรควรกล่าวถึงสิ่งสำคัญที่สุดหลายประการ ฟังก์ชั่นเหล่านี้ของแผนกบุคคลเกี่ยวข้องกับการทำงานโดยตรงกับตัวเองมากกว่าที่จะเป็นเอกสารต่าง ๆ ประการแรกนี่คือการคัดเลือกบุคลากร ตอนนี้สิ่งนี้สำคัญอย่างยิ่งเมื่อการประสานงานของทีมและ บริษัท โดยรวมซึ่งดำเนินงานในสภาพแวดล้อมที่ไม่เอื้ออำนวยขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของพนักงาน ปัจจัยหลักที่กำหนดความสำคัญของพื้นที่นี้คือการขาดแคลนผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการฝึกอบรมและพนักงานในด้านเทคนิคพิเศษ เป็นความผิดที่คาดว่าจะพบบุคลากรที่มีคุณภาพด้วยตัวเองต้องได้รับการคัดเลือกและคัดเลือกสำหรับสถานที่เฉพาะในตารางการรับพนักงานโดยคำนึงถึงรายละเอียดเฉพาะ
ประการที่สองคือการวางแผนอาชีพทางธุรกิจและการจัดการบุคลากรสำรอง การพัฒนาอย่างเป็นระบบและตรงเป้าหมายของคุณสมบัติด้านอาชีพของพนักงานเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการขอรับผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงซึ่งมีส่วนเกี่ยวข้องมากที่สุดในกระบวนการของ บริษัท เกือบจะเป็นไปไม่ได้หรือมีราคาแพงมากในการเลือกพนักงานดังกล่าวเนื่องจากการรับสัญญาณจากภายนอก พื้นที่สำคัญที่สามคือการสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร ในกระบวนการหลายแง่มุมนี้แผนกบุคคลจะได้รับบทบาทสำคัญอย่างหนึ่งซึ่งมักจะประสานการทำงานของบริการอื่น ๆ
