รายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายผลิตผู้จัดการฝ่ายผลิตรองผู้จัดการฝ่ายผลิต

การผลิตเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนในการสร้างความมั่งคั่ง ในการผลิตเครื่องจักรและอุปกรณ์วัสดุพลังงานและแรงงานจะถูกนำมาใช้ ผู้จัดการฝ่ายผลิตและผู้จัดการผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา (เจ้าหน้าที่, หัวหน้าแผนกการผลิต, การประชุมเชิงปฏิบัติการ, การเปลี่ยนแปลง) จะต้องใช้องค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงผลิตขึ้นตรงเวลาและเป็นไปตามประมาณการต้นทุนที่อนุมัติ

ข้อกำหนดสำหรับผู้จัดการฝ่ายผลิต

ผู้จัดการฝ่ายผลิต - ตำแหน่งการจัดการ ในฐานะผู้นำเขามีหน้าที่รับผิดชอบในสถานที่ทำงานซึ่งมีผลต่อผลลัพธ์ขององค์กรทั้งหมด

เขาต้องตัดสินใจไม่ใช่แค่เชื่อฟังคำสั่งของผู้บริหาร กล่าวคือจะต้องมีความรู้ที่จะช่วยในการตัดสินใจที่ถูกต้องในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต

ดังนั้นรายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายผลิตจึงจำเป็นต้องมีข้อกำหนดสำหรับการศึกษาและความอาวุโสของผู้จัดการ การศึกษาควรมีลักษณะที่สูงขึ้นและมีประสบการณ์ในฐานะผู้นำในองค์กรที่คล้ายกัน - อย่างน้อยสามถึงห้าปี รายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายผลิตรองแตกต่างกันในข้อกำหนดที่ต่ำกว่าสำหรับผู้อาวุโส บางครั้งนายจ้างยอมรับว่าพวกเขาแบ่งข้อกำหนดสำหรับผู้อาวุโสออกเป็นสอง: ต้องมีประสบการณ์ในตำแหน่งผู้บริหารโดยไม่ต้องอ้างอิงถึงสถานที่ทำงานและประสบการณ์การผลิตที่แน่นอน

นอกจากนี้นายจ้างมักจะรวมถึงความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีที่ทันสมัย ตัวอย่างเช่นคำอธิบายงานของหัวหน้าฝ่ายผลิตเฟอร์นิเจอร์ตามกฎรวมถึงข้อกำหนดสำหรับระยะเวลาการให้บริการในการผลิตเฟอร์นิเจอร์และความรู้ด้านเทคโนโลยี บริษัท เฟอร์นิเจอร์สามารถแข่งขันได้โดยใช้โซลูชั่นล่าสุดในการออกแบบและวัสดุของเฟอร์นิเจอร์ที่ทันสมัย

ผู้จัดการฝ่ายผลิตควรรู้อะไร

นอกเหนือจากความรู้ด้านเทคนิคในโปรไฟล์หัวหน้า (และสิ่งนี้เป็นสิ่งจำเป็นโดยคำบรรยายลักษณะงานของผู้จัดการฝ่ายผลิต) จะต้องทราบถึงการกระทำที่ถูกต้องตามกฎหมายของกฎหมายและกฎหมายที่ควบคุมการผลิตและแรงงานสัมพันธ์พื้นฐานของกฎหมายสิ่งแวดล้อม

สำหรับการจัดการที่ประสบความสำเร็จของหน่วยการผลิตภายใน บริษัท หัวหน้าต้องเป็นเจ้าของพื้นฐานของการจัดการและมารยาททางธุรกิจกฎของการติดต่อทางธุรกิจ

ผู้จัดการจะต้องมีความรู้เกี่ยวกับทฤษฎีสมัยใหม่ขององค์กรการผลิตวิธีการวางแผนและพยากรณ์ความต้องการทรัพยากรและอุปกรณ์วัสดุวิธีการวิเคราะห์สถานะของทรัพยากรเหล่านี้ขั้นตอนสำหรับการรวบรวมและประสานงานแผนการผลิตระยะยาวและระยะสั้นกฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน

งานของผู้จัดการฝ่ายผลิต

บุคคลหลักในการผลิตถือเป็นหัวหน้าของเขา

แต่ละองค์กรที่ผลิตสินค้าโภคภัณฑ์กำหนดหน้าที่ของตนให้กับผู้จัดการ แต่พวกเขาทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มซึ่งในรูปแบบเดียวหรืออื่นรวมถึงรายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายผลิต

ก่อนอื่นเขาแก้ปัญหาองค์กร นี่คือการเลือกผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการของหน่วยรองคุณสมบัติของความรับผิดชอบการทำงานความปลอดภัยในการทำงานและการปรับปรุงคุณภาพของพวกเขามั่นใจการควบคุมและการกำกับดูแลที่เข้มงวด

งานด้านเทคนิคคือการปรับปรุงและดำเนินการตามเงื่อนไขทางเทคนิคใหม่ของการผลิต

ผู้จัดการต้องเผชิญกับงานด้านสุขอนามัย พวกเขารวมถึงกฎระเบียบของมาตรฐานสุขอนามัยและสุขอนามัยดำเนินมาตรการป้องกันประเมินประสิทธิภาพของเงื่อนไขสุขาภิบาลในหน่วย นี่เป็นงานที่ค่อนข้างสำคัญสำหรับหัวหน้าฝ่ายผลิตและคำอธิบายงานของหัวหน้าฝ่ายผลิตอาหารทำให้มันยิ่งยากขึ้น

งานสังคม - การระบายอากาศความร้อนสภาพของโรงงานอุตสาหกรรมและในประเทศจัดหาเสื้อผ้าพิเศษและอาหารพิเศษหากจำเป็น - นอกจากนี้ยังมีหน้าที่รับผิดชอบ

งานกำกับดูแลและนี่คือการปฏิบัติตามพารามิเตอร์ขององค์กรการผลิตที่มีบรรทัดฐานและข้อกำหนดของกฎหมายและคำแนะนำและมาตรฐานอุตสาหกรรม

ทักษะวิชาชีพ

นายจ้างต้องการประสบการณ์ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ความสามารถในการคาดการณ์ประสบการณ์ในการเลือกและสร้างแรงจูงใจให้บุคลากรการจัดการคนและความสามารถในการชักชวนมอบหมายอำนาจและควบคุมการปฏิบัติหน้าที่และคำแนะนำจากผู้สมัครสำหรับตำแหน่งนี้

สำหรับผู้นำความสามารถในการรวมทีมเข้าด้วยกันและนำไปสู่การปฏิบัติตามภารกิจการผลิตเป็นสิ่งสำคัญ

ตามกฎแล้วผู้จัดการฝ่ายผลิตไม่ได้ทำการเจรจา แต่บ่อยครั้งที่ประสบการณ์ดังกล่าวมีความสำคัญสำหรับนายจ้างและรายการเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในการเจรจาเช่นสำหรับการจัดหาอุปกรณ์หรือวัตถุดิบจะรวมอยู่ในรายการหน้าที่

บางครั้งผู้จัดการต้องรู้ภาษาต่างประเทศหาก บริษัท เป็น บริษัท ร่วมหรือใช้อุปกรณ์ที่ทันสมัยของผู้ผลิตต่างประเทศที่ต้องการการสนับสนุนทางเทคนิคอย่างต่อเนื่อง

คุณสมบัติส่วนบุคคล

เพื่อให้งานของเขาสำเร็จผู้จัดการฝ่ายผลิตจะต้องมีคุณสมบัติส่วนตัวที่ไม่ธรรมดา สิ่งเหล่านี้ควรเป็นทักษะการวิเคราะห์และการคิดเชิงตรรกะ ทักษะขององค์กรและความคิดเชิงกลยุทธ์ ความมั่นใจในตนเองและความสามารถในการตัดสินใจอย่างอิสระ

ผู้นำระดับนี้เป็นผู้นำโดยธรรมชาติเขาจะต้องโดดเด่นด้วยความคิดริเริ่มความเด็ดขาดความสามารถในการรับความเสี่ยงและความรับผิดชอบ ความมุ่งมั่นพลังงานการเข้าสังคมการอหังการและความต้องการการดิ้นรนเพื่อความสำเร็จและนวัตกรรมความคิดสร้างสรรค์รวมทั้งความรู้ความรู้ความสามารถและความต้านทานความเครียดเขายังต้องการ

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายผลิต

รายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายผลิตซึ่งเป็นหัวหน้างานของหน่วยการผลิตอาจรวมถึงรายการความรับผิดชอบที่ยาวและละเอียด เขานำทีมงานมีส่วนร่วมในการคัดเลือกและฝึกอบรมของเขาหากมีความจำเป็นเช่นนั้น ควบคุมการปฏิบัติตามแผนการผลิตให้สอดคล้องกับเทคโนโลยีและคุณภาพของผลิตภัณฑ์สภาพทางเทคนิคและการบำรุงรักษาอุปกรณ์การผลิตในเวลาที่เหมาะสม การปฏิบัติตามกฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย

หัวหน้าวิเคราะห์ประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตและรวบรวมรายงานเกี่ยวกับผลลัพธ์ นอกจากนี้ภายใต้การนำของเขาได้มีการพัฒนามาตรการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตและลดต้นทุนการสร้างและปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย

เขามีส่วนร่วมในการวางแผนธุรกิจและการพัฒนาแผนการผลิตในระยะยาวโดยกำหนดชื่อและการจัดประเภท

คำอธิบายงานรองผู้อำนวยการ ตามกฎผู้จัดการฝ่ายผลิตมีหน้าที่เดียวกันเว้นแต่พวกเขาจะอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมพร้อมลิงก์เฉพาะไปยังโปรไฟล์ขององค์กร

ความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายผลิต

แผนกการผลิตเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างขององค์กรการผลิตใด ๆ หัวหน้าแผนกนี้รายงานต่อผู้จัดการฝ่ายผลิตหรือรองของเขา คำบรรยายลักษณะงานของหัวหน้าฝ่ายผลิตจะต้องมีคำสั่งเกี่ยวกับการรายงานอย่างเป็นทางการนี้

หัวหน้าแผนกการผลิตจะต้องควบคุมงานในการพัฒนาและการปรับแผนปัจจุบันและตารางการทำงานของปฏิทินเพื่อควบคุมควบคุมและเก็บบันทึกประจำวันของกระบวนการผลิตอย่างรวดเร็ว เขาจะต้องตรวจสอบสถานะของงานที่อยู่ระหว่างดำเนินการและเตรียมความพร้อมสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ชนิดใหม่

หัวหน้าแผนกวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมของหน่วยการผลิตระบุความเป็นไปได้ของการโหลดที่สม่ำเสมอและเต็มรูปแบบและให้ข้อมูลกับผู้จัดการการผลิต

เป็นหัวหน้าแผนกผลิตที่ประสานงานการทำงานของแผนกขนส่งคลังสินค้าวัตถุดิบและการประชุมเชิงปฏิบัติการขององค์กร

หน้าที่ของผู้จัดการร้าน

หัวหน้าของการประชุมเชิงปฏิบัติการรายงานต่อหัวหน้าฝ่ายผลิต คำบรรยายลักษณะงานของหัวหน้างานประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตไม่ต้องการให้เขารู้พื้นฐานของการจัดการและกฎหมาย แต่พื้นฐานขององค์กรแรงงานและเศรษฐศาสตร์เป็นสิ่งที่จำเป็น มันเป็นผู้จัดการร้านค้าที่ต้องใช้มาตรการเพื่อลดต้นทุนของสินค้ากึ่งสำเร็จรูปหรือสินค้าสำเร็จรูปลดความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์และต้นทุนแรงงานต่อหน่วยของผลผลิต การลดต้นทุนในแต่ละเวิร์กช็อปนำไปสู่การลดต้นทุนโดยรวมของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

หากผู้จัดการฝ่ายผลิตและรองของเขาอาจไม่ทราบรายละเอียดเกี่ยวกับหลักการทำงานของอุปกรณ์การประชุมเชิงปฏิบัติการผู้จัดการประชุมเชิงปฏิบัติการควรรู้อย่างละเอียดรวมถึงขั้นตอนการใช้อุปกรณ์นี้และกฎระเบียบสำหรับการยอมรับคนงานและบุคคลที่ไม่ได้รับอนุญาต ผู้จัดการร้านรับผิดชอบในการปฏิบัติตามมาตรการความปลอดภัยในร้านค้าการคัดเลือกการศึกษาและการฝึกอบรมบุคลากร

ผู้จัดการร้านโต้ตอบกับการจัดการของการประชุมเชิงปฏิบัติการอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องในการผลิตผลิตภัณฑ์เพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการทางเทคโนโลยีต่อเนื่องในพื้นที่ที่มอบหมายให้เขาการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ใช้การผลิตสำรองและศึกษาประสบการณ์ของผู้ประกอบการในประเทศและรัสเซีย

หน้าที่ของหัวหน้างานกะ

หากการผลิตทำงานในสองกะขึ้นไปตำแหน่งของหัวหน้างานจะถูกนำเสนอในตารางการรับพนักงาน รายละเอียดงานของผู้จัดการกะรวมถึงความรับผิดชอบในการทำให้มั่นใจว่าจะมีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพการจัดระเบียบอุปกรณ์อย่างมีเหตุผลและการเตรียมการผลิตอย่างทันเวลา

ผู้ควบคุมการเปลี่ยนแปลงจะคอยตรวจสอบการจัดหาทรัพยากรวัสดุการใช้วัตถุดิบและส่วนประกอบอย่างประหยัดการดำเนินงานที่ถูกต้องทางเทคนิคของอุปกรณ์ป้องกันระบุและกำจัดสาเหตุของการทำงานที่ไม่น่าพอใจของอุปกรณ์โดยคำนึงถึงความเคลื่อนไหวของผลิตภัณฑ์ในกระบวนการผลิต

หัวหน้างานกะทำงานวิเคราะห์ผลการทำงานของหน่วยผลิตต่อกะหากมีเวลาหยุดทำงาน - สาเหตุและปัจจัยของการแต่งงาน

หัวหน้างานกะทำงานประสานงานกับหัวหน้าหน่วยผลิตตรวจสอบการปฏิบัติตามระเบียบวินัยการผลิตเทคโนโลยีและแรงงานกฎภายในและมาตรฐานการคุ้มครองแรงงาน เขาอาจส่งข้อเสนอไปยังหัวหน้าของการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อกำหนดบทลงโทษเกี่ยวกับการละเมิดวินัย

การผลิตต้องเผชิญกับงานที่ซับซ้อนและหลากหลายที่ไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยคนคนเดียว ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องกระจายความรับผิดชอบระหว่างผู้จัดการและให้ความสำคัญกับผลลัพธ์โดยรวม