ผู้จัดการ บริษัท ควรมีคุณสมบัติอย่างไร

วันนี้หลาย บริษัท ในสาขาธุรกิจต่าง ๆ กำลังเผชิญกับปัญหาการขาดแคลนพนักงานระดับสูง หนึ่งในวิธีการในการแก้ปัญหานี้คือการเพิ่มพนักงานระดับผู้จัดการภายใน บริษัท ของคุณ แต่คำถามเกิดขึ้น: "ผู้นำควรมีคุณสมบัติอะไรบ้างเพื่อที่จะนำทีมของเขาไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้ได้สำเร็จ" วิธีแยกความแตกต่างของผู้จัดการที่มีแนวโน้มจากตัวจัดการเชิงกลอย่างง่ายของกระบวนการทำงาน

คุณสามารถใช้ถ้อยคำที่โด่งดังและพูดว่า: "ผู้นำ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จไม่ได้เกิดมาพวกเขากลายเป็น" กระบวนการเติบโตของพนักงานเพื่อการจัดการใช้เวลาประมาณ 7 ปี นี่คืออิทธิพลจากปัจจัยหลายประการ:

- การสะสมประสบการณ์การจัดการ

- ความสามารถในการสร้างแนวคิดใหม่

- ความสามารถในการสร้างรูปแบบการทำงานได้อย่างรวดเร็ว

- ความรู้ที่สำคัญในกระบวนการเทคโนโลยีและเทคนิค

- ความมั่นคงทางจิตวิทยา

แต่คำถามไม่ได้มีคุณสมบัติอย่างที่ผู้จัดการควรมี แต่ไม่ว่าเขาจะสามารถมอบโซลูชั่นที่มีคุณภาพสูงให้กับงานที่ บริษัท ของเขาต้องเผชิญหรือไม่ ผู้จัดการที่มีความสามารถจำเป็นต้องจัดระเบียบทีมของเขาเพื่อการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ

นักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจากกิจกรรมหลากหลายสาขาเพื่อตอบคำถามที่ว่า "ผู้นำควรมีคุณสมบัติแบบใด" สังเกตลักษณะสำคัญที่สำคัญหลายประการ:

- ความสามารถในการจัดการทีม

- ความสามารถในการเป็นผู้นำ;

- ความเป็นกันเอง

- ความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อไปสู่จุดสูงสุดใหม่ในการทำงาน

- ความสามารถในการกระจายอำนาจ

ในการตอบคำถาม "คุณสมบัติที่ผู้ประกอบการควรมี" นักธุรกิจกล่าวถึงคุณสมบัติส่วนบุคคลดังต่อไปนี้:

- วินัยในตนเอง

- ความสามารถในการตัดสินใจงานที่รับผิดชอบ

- ความสามารถในการวิเคราะห์;

- ความสามารถในการจัดสรรเวลาส่วนตัวอย่างมีเหตุผล;

- ความยืดหยุ่นของจิตใจและมุมมอง

- ความสามารถในการรู้จักและเข้าใจผู้คน

- การปรากฏตัวของความรู้และทักษะของการผลิตของพวกเขา

ด้านจิตวิทยาของการจัดการกลายเป็นหัวใจสำคัญของคำถามที่ว่า "ผู้นำแบบใดที่ควรมีคุณสมบัติ" สำหรับผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จมันสำคัญยิ่งกว่าการผลิต ผู้นำที่มีความสามารถควรเป็นนักจิตวิทยาที่ยอดเยี่ยมเข้าใจผู้คนมีความสามารถในการตอบสนอง จำเป็นต้องใช้ความรู้ทักษะและประสบการณ์ของผู้อื่นอย่างมีประสิทธิภาพจัดทีมที่มีคุณสมบัติจากผู้ใต้บังคับบัญชาและสร้างกลไกการทำงานที่สอดคล้องกัน

ความสามารถในการให้การศึกษาแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อแก้ไขและป้องกันความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมการทำงานกลายเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกของผู้บัญชาการที่ประสบความสำเร็จ ภารกิจหลักของที่นี่คือการสร้างสภาพแวดล้อมที่มีสุขภาพดีที่เอื้อต่อการบรรลุความสำเร็จของแรงงาน หากทีมไม่เป็นมิตรมากนักก็สามารถมีส่วนร่วมในการบ่อนทำลายอำนาจของผู้จัดการทำลายความพยายามทั้งหมดของเขาและแม้แต่ส่งผลกระทบต่อการทำงานของทั้งทีม

ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดไม่ได้มาจากผู้ที่มีความฉลาดและความฉลาด แต่เป็นคนที่สามารถประสานงานการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการยิ่งรู้จักลูกน้องของเขามากขึ้นความสามารถและทักษะของพวกเขาชื่นชมความสามารถของพวกเขามากเท่าไหร่เขาก็ยิ่งสามารถตัดสินบัลลาสต์ของทีมได้เร็วขึ้นและกำจัดเขาอย่างไม่เจ็บปวด หัวหน้าของทีมควรมีให้สำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา

แต่ผู้นำที่ดีควรมีคุณสมบัติอะไรที่จะสามารถจัดระเบียบตัวเองและผู้อื่นได้? นี่คือความมั่งคั่งความสามารถในการส่งเสริมให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาเพื่อความคิดสร้างสรรค์ความสามารถในการเอาชนะปัญหาและอุปสรรครับความเสี่ยงและการทดลอง มันสำคัญมากที่จะสามารถมีอิทธิพลไม่เพียง แต่สมาชิกในทีมของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ที่ไม่ได้เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงเพื่อที่จะได้รับการสนับสนุนและช่วยเหลือในการแก้ไขปัญหาการผลิตต่างๆ

ผู้ที่สามารถจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาคือผู้นำ 50% 100% - ผู้จัดการที่รู้วิธีจัดการและเจ้านายของเขา