ผู้จัดการโครงการเป็นอาชีพใหม่ซึ่งเพิ่งเริ่มได้รับการเผยแพร่ในรัสเซีย ก่อนหน้านี้การจัดการงานกิจกรรมและโครงการทั้งหมดจะล้มลงบนไหล่ของหัวหน้า สิ่งนี้ทำให้คนจำนวนมากอยู่ในตำแหน่งอาวุโสและยังลดประสิทธิภาพในการทำงาน ดังนั้นเมื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการองค์กรแล้วจะมี“ ผู้จัดการโครงการ” ปรากฏตัวขึ้นเป็นพิเศษ พนักงานนี้สามารถเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท หรือได้รับเชิญจากผู้เชี่ยวชาญ
โครงการคือชุดของมาตรการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะในเงื่อนไขที่กำหนดอย่างเคร่งครัด: ข้อกำหนดคุณภาพงบประมาณ ผู้จัดการโครงการเป็นผู้เชี่ยวชาญที่รับผิดชอบผลของมัน ตรงกันข้ามกับผู้จัดการที่ใช้งานได้ผู้จัดการโครงการในแต่ละโครงการต้องเผชิญกับเป้าหมายที่ไม่ซ้ำใครซึ่งต้องใช้วิธีการที่เป็นนวัตกรรมและโซลูชั่นใหม่ ความเป็นผู้นำของผู้จัดการในโครงการสิ้นสุดลงทันทีที่ได้รับความคิด ความซับซ้อนและความเฉพาะเจาะจงของอาชีพนี้คือผู้จัดการโครงการถูกบังคับให้ดำเนินการโครงการใหม่แต่ละโครงการด้วยทีมใหม่ซึ่งหมายถึงการสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานตั้งแต่เริ่มต้น เมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์ผู้จัดการที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของพนักงานขององค์กรอาจไม่ทำงานชั่วคราว
แต่ละโครงการคือการทดสอบความท้าทายดังนั้นอาชีพของผู้จัดการโครงการจึงเหมาะสมกับคนที่มีความทะเยอทะยานมีความมั่นใจและมีเป้าหมาย มันเกี่ยวข้องกับสภาพความเป็นอยู่ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
ผู้จัดการโครงการจะต้องมีชุดของอาชีพ
ลักษณะที่ปราศจากซึ่งงานของเขาจะไม่ได้ผล สำหรับผู้นำเช่นนี้ความรู้ในด้านการจัดการทั่วไปเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากเขาเป็นคนแรกที่จัดการคน ทักษะเหล่านี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในเงื่อนไขของทีมที่ไม่แน่นอนสมาชิกที่จะต้องรวมตัวกันในเวลาอันสั้นและมุ่งความพยายามไปสู่การบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ความเฉพาะเจาะจงของอาชีพนั้นแสดงออกมาในความรู้พิเศษของการจัดการโครงงาน ในพื้นที่นี้มีการแก้ปัญหาและเทคนิคการใช้งานจริงจำนวนมากซึ่งผู้จัดการทุกคนต้องรู้ การจัดการโครงการต้องใช้ความสามารถในการจัดการหลายประเภทเช่นกรอบเวลาการเงินการสื่อสารความขัดแย้งบุคลากรความเสี่ยงความปลอดภัยเสบียง งานสามารถเกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมใด ๆ ดังนั้นผู้จัดการโครงการควรตระหนักถึงทุกอุตสาหกรรมเช่น มีมุมมองที่กว้างและสามารถเติมความรู้ที่หายไปได้อย่างรวดเร็วหากจำเป็น
นี่คืออาชีพที่ไม่เหมือนใคร การจัดการต้องใช้คนที่มีคุณสมบัติส่วนตัวพิเศษ ไม่ใช่ทุกคนที่ได้เรียนรู้ทฤษฎีสามารถเป็นผู้จัดการที่ดีและโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้จัดการโครงการ ประการแรกคือความรับผิดชอบและความเต็มใจที่จะรับมัน ผู้จัดการโครงการมีความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับทุกสิ่งเขาคนเดียวเป็นผู้รับผิดชอบกิจกรรมของทีมทั้งหมดในฐานะสมาชิกทั้งหมดและรายบุคคล สถานการณ์ที่ไม่คาดคิดมักเกิดขึ้นในการทำงานของผู้จัดการโครงการซึ่งดูเหมือนว่าการล่มสลายจะหลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ผู้นำต้องมีค่าใช้จ่ายทั้งหมดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ในเชิงบวกและป้องกันไม่ให้โครงการล้มเหลว มุ่งเน้นผลลัพธ์คือคุณภาพที่จำเป็นอันดับสองสำหรับผู้จัดการ แน่นอนว่าผู้นำต้องเป็นผู้นำ ผู้คนควรติดตามเขาโดยไม่ลังเลเชื่อและวางใจในเขา และเพื่อให้บรรลุนี้จำเป็นต้องใช้ทักษะการสื่อสารและทักษะการเจรจาต่อรองที่เหมาะสม โครงการเป็นระบบขนาดใหญ่ของการโต้ตอบที่หลากหลาย เพื่อให้ทันสถานะของแต่ละส่วนของโครงการผู้จัดการโครงการจะต้องสามารถคิดอย่างเป็นระบบและรวดเร็วในการตัดสินใจที่ดีที่สุดแม้ในกรณีที่ไม่มีข้อมูล
การจัดการโครงการเป็นเรื่องยาก แต่น่าสนใจ นี่เป็นงานที่ไม่ได้มีไว้สำหรับทุกคน แต่คนที่คิดว่าตัวเองเป็นคนที่กระตือรือร้นมีความทะเยอทะยานและกล้าหาญจะสามารถค้นพบความสำเร็จในกิจกรรมนี้ได้
