ทุกคนรู้ว่าทรัพยากรที่มีค่าที่สุดขององค์กรคือบุคลากร มีเพียงคนเท่านั้นที่รับประกันการทำงานที่ราบรื่นของเครื่องจักรที่ทันสมัยผลิตสินค้าและบริการรวมถึงการระดมทุน ในเรื่องนี้คำถามเกิดขึ้น: การสรรหาคืออะไร? ดึงดูดพนักงานที่มีคุณค่าหรือทำเงินกับเจ้าของ บริษัท และผู้ที่ต้องการทำงาน?
การค้นหาพนักงานที่ทันสมัย
เจ้าของธุรกิจสนใจพนักงานที่ดี แต่ฉันจะหาพนักงานที่เหมาะสมได้ที่ไหน เพื่อจุดประสงค์เหล่านี้เทคนิคได้รับการพัฒนาเพื่อการสรรหาที่ประสบความสำเร็จ
คำที่นิยมนี้เพิ่งป้อนคำศัพท์ของเรา แต่ได้ยึดมั่นในมันแล้ว ดังนั้นการสรรหา - มันคืออะไร? คำนี้หมายถึงการเลือกบุคลากรซึ่งรวมถึงการค้นหาองค์กรที่เหมาะสมของผู้คนและการฝึกอบรมของพวกเขา ตัวแทนฝ่ายบุคคลผู้จัดการฝ่ายบุคคล - วลีเหล่านี้เป็นคำพ้องความหมายของคำว่า "ผู้สรรหา"
ประเภทของการสรรหาโดยผู้รับเหมา
นายหน้าคือใคร? มีสองตัวเลือก สิ่งแรกที่แพงกว่าสำหรับ บริษัท คือองค์กรของตัวเองซึ่งกำลังมองหาพนักงานเลือกผู้สมัครที่มีค่าที่สุดจากพวกเขาและฝึกฝนเขา เทคโนโลยีการสรรหาเหล่านี้ถือว่าล้าสมัยแล้ว
ตัวเลือกที่สองซึ่งทันสมัยกว่าและประหยัดกว่าสำหรับองค์กรที่ต้องการพนักงานคือบริการของ บริษัท จัดหางานเอกชนซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อคัดเลือกบุคลากรเฉพาะสำหรับแต่ละองค์กรที่สั่งซื้อ
บริษัท จัดหางานทำงานอย่างไร
วิธีที่ บริษัท เลือกบุคลากรไม่ใช่ความลับแม้ว่าความสำเร็จขององค์กรในตลาดจะขึ้นอยู่กับความถูกต้องของเทคนิคที่ใช้ ท้ายที่สุดการรับสมัครคืออะไร? ประการแรกเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการสร้างรายได้
- ใช้งานอินเทอร์เน็ต มันเป็นไปไม่ได้ที่จะรับสมัครพนักงานที่ไม่ต้องการรับผลกำไร ดังนั้นผู้คนจำนวนมากที่ทำงานอยู่ในการค้นหาสถานที่ใหม่การโพสต์ประวัติย่อของพวกเขาในไดเรกทอรีออนไลน์ ผู้สรรหาตรวจสอบแคตตาล็อกที่อัพเดทเป็นประจำ แม้ว่าวิธีการนี้จะไม่ได้ผลอย่างสมบูรณ์เนื่องจากการดำเนินการต่อส่วนใหญ่เป็นของผู้สำเร็จการศึกษาระดับมหาวิทยาลัยหรือพนักงานที่มีประสบการณ์ไม่มากที่ไม่ได้อ้างสิทธิ์ในตลาดแรงงาน
- headhunting แปลจากภาษาอังกฤษการแสดงออกนี้แปลว่า "headhunting" การสรรหาบุคลากร Headhunting - นี่เป็นวิธีที่ค่อนข้างยากในการ "รับ" บุคลากรที่เหมาะสม แต่ไม่ค่อยมีใครรู้ ผู้สรรหาไม่เพียง แต่มองหาพนักงานที่ถูกต้องเท่านั้นเขายังล่อลวงเขาจากที่ทำงานเก่า ๆ ให้เป็นพนักงานใหม่ โดยปกติ headhunters พยายามที่จะรับพนักงานที่มีประสบการณ์ในตำแหน่งผู้นำเพื่อให้เขามีสถานที่ที่คล้ายกันในแง่ที่ดีขึ้น สำหรับบุคลากรที่มีค่าโดยเฉพาะ headhunters จะได้รับผลตอบแทนทางการเงินที่ดีโดยปกติจะอยู่ในระดับหนึ่งหรือสองเงินเดือนตามตำแหน่งของพวกเขา
- การสรรหาซอก เทคนิคนี้เกี่ยวข้องกับการสรรหาบุคลากรสำหรับความเชี่ยวชาญที่แคบมาก ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ของคุณมีส่วนร่วมในการขนส่งดังนั้นเพื่อหาพนักงานที่มีค่าควรจะเป็นการดีที่สุดที่คุณควรติดต่อหน่วยงานบุคคลที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านโลจิสติกส์ ไม่ต้องสงสัยเลยว่านายหน้ารู้ทุกอย่างเกี่ยวกับลักษณะเฉพาะของธุรกิจของคุณสื่อสารกับผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้อย่างต่อเนื่องและจะเลือกผู้เชี่ยวชาญที่คุณต้องการ
กระบวนการสรรหามีการจัดการอย่างไร
ในขั้นตอนแรกนายหน้าจะวิเคราะห์ตำแหน่งที่ว่างที่จะต้องปิดและสร้างภาพผู้สมัครในอนาคต มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะพูดเกี่ยวกับกิจกรรมของ“ การสรรหา” ว่าเป็นงานสำหรับนักจิตวิทยาที่ลึกซึ้ง คุณต้องมีความคิดที่ดีเกี่ยวกับตำแหน่งที่คุณกำลังมองหาบุคคลและสิ่งที่ต้องการจะนำเสนอให้เขาในระหว่างการสัมภาษณ์
ขั้นตอนที่สองคือการหาผู้สมัคร สำหรับสิ่งนี้มีการใช้เทคนิคทุกประเภทรวมถึงการดูประวัติย่อในเครือข่ายการโพสต์โฆษณาวิเคราะห์ "ผู้สมัครแฝง" และอื่น ๆ
การคัดเลือกพนักงานที่มีศักยภาพหลายคนนายหน้าจะทำการสัมภาษณ์กับพนักงานที่มีศักยภาพ ประวัติย่อความสามารถในการสื่อสารของบุคคลประสบการณ์การทำงานของเขาและทักษะวิชาชีพได้รับการประเมิน
หลังจากที่มีผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุดสามหรือสี่คนแล้วผู้สรรหาจะพาพวกเขามารวมกันกับคนที่สั่งให้มีตำแหน่งว่าง ตามกฎแล้วในขั้นตอนนี้คำตัดสินขั้นสุดท้ายถูกส่งลงมาเกี่ยวกับการที่ผู้สมัครจะครอบครองตำแหน่ง หลังจากนั้นพนักงานได้รับการยอมรับสำหรับตำแหน่งที่ว่างผ่านการปรับตัวที่องค์กรในช่วงเวลาสั้น ๆ และเริ่มทำงาน
