พนักงานที่ได้รับการคัดเลือกอย่างเหมาะสมเป็นกุญแจสำคัญในการเพิ่มผลผลิตสูงของทีมงานทั้งหมด ในกรณีของเทคโนโลยีบุคลากรที่ไม่ได้ถูกทำให้สมบูรณ์แบบในรายละเอียดที่เล็กที่สุดคุณจะเสี่ยงต่อการเปลี่ยนแปลงของพนักงานและการลดลงของระเบียบวินัยในหมู่พนักงานที่เหลือ เพื่อสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จอย่างแน่นแฟ้นเราแนะนำให้คุณศึกษาวิธีการคัดเลือกบุคลากรแบบพื้นฐานและไม่ใช่แบบดั้งเดิมซึ่งจะช่วยอำนวยความสะดวกในการบริหารจัดการองค์กรตลอดจนประหยัดเวลาและความกังวลของผู้จัดการฝ่ายสรรหา
กฎทองสำหรับการคัดเลือกผู้สมัคร
แน่นอนว่าความประทับใจครั้งแรกของผู้สมัครมีบทบาทอย่างมาก แต่กฎพื้นฐานในการหาผู้สมัครที่มีตำแหน่งว่างนั้นมีวิธีการที่ชัดเจนในการเลือกบุคลากรซึ่งมีประโยชน์สำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นหลัก
- กำหนดจำนวนตำแหน่งงานว่างที่จะตอบสนองความต้องการเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาธุรกิจของคุณให้ประสบความสำเร็จ
- สำหรับแต่ละตำแหน่งงานให้ระบุตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจงและระดับความรับผิดชอบของพนักงานลูกจ้างหน้าที่งานและเตรียมคำแนะนำสำหรับการปฏิบัติงาน
- ตัดสินใจว่าคุณจะค้นหาผู้สมัครใช้วิธีการต่าง ๆ รวมถึงวิธีที่ไม่ได้มาตรฐาน
- เลือกวิธีการสรรหาและการคัดเลือกที่คุณตั้งใจจะใช้และแจ้งผู้สมัครเกี่ยวกับพวกเขา: การสัมภาษณ์เบื้องต้นกับผู้สมัครทางโทรศัพท์กรอกแบบสอบถามและประวัติย่อ
- ทักษะของการเลือกรอง หลังจากแบบสอบถามและดำเนินการต่อการตรวจสอบดำเนินการสัมภาษณ์ส่วนตัวและการทดสอบของผู้สมัคร
- ต่อไปนี้เป็นการตัดสินใจจ้างพนักงานใหม่และลงนามข้อตกลงกับเขา
- ประเด็นสุดท้ายคือการพัฒนาโปรแกรมเพื่อปรับตัวพนักงานที่เพิ่งจ้างมาใหม่และการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ
อย่างที่คุณเห็นวิธีการคัดเลือกบุคลากรหลักบ่งบอกถึงการเตรียมการอย่างละเอียดสำหรับการสัมภาษณ์ไม่เพียง แต่ผู้สมัคร แต่ยังรวมถึงผู้ว่าจ้างเอง แต่การค้นหาอย่างรอบคอบสำหรับผู้สมัครจะช่วยลดความเสี่ยงในการจ้างผู้เชี่ยวชาญผิด
เทคนิคการรับสมัครลับ
การวิเคราะห์ทางสังคมและสังคม ผู้เขียนคาร์ลจุงค้นพบบุคลิกภาพ 4 ประเภทซึ่งแต่ละอันมีความสามารถในการทำงานที่ดีที่สุด:
- นักตรรกวิทยา บุคคลที่สามารถคิดอย่างมีเหตุมีผลทุกสิ่งต้องได้รับการประเมินอย่างเป็นกลางและอ้างอิงถึงสภาพจิตใจ หน้าที่ของเขาคือการปรับปรุงทุกอย่างขจัดความวุ่นวาย
- จริยธรรม. นอกจากนี้ยังสามารถประเมินสิ่งที่เกิดขึ้นอย่างเป็นกลาง แต่เป็นประเภท“ ความรู้สึก” เขาพยายามสร้างบรรยากาศที่สะดวกสบายภายในทีม
- ความรู้สึก ประเภทการคิดโดยเฉพาะ "การตรวจจับ" สามารถผลิตสิ่งที่เฉพาะเจาะจง
- ที่ใช้งานง่าย ผู้มีความคิดที่เป็นนามธรรมและเข้าใจง่ายซึ่งสร้างความคิด
เมื่อได้เรียนรู้วิธีการจดจำบุคลิกภาพทั้งสี่ประเภทนี้ได้อย่างง่ายดายผู้จัดการฝ่ายสรรหาบุคลากรสามารถสร้างทีมโดยสมาชิกแต่ละคนอยู่ในตำแหน่งที่สอดคล้องกับประเภทของความคิด
