การพัฒนาบุคลากรเป็นชุดของกิจกรรมที่สัมพันธ์กันซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนากลยุทธ์การคัดเลือกบุคลากรการวางแผนความต้องการพนักงานการจัดการการเติบโตของอาชีพและการจัดฝึกอบรมและกระบวนการปรับตัว นอกจากนี้การกระทำดังกล่าวรวมถึงการก่อตัวของมารยาทการทำงานและวัฒนธรรมองค์กร
เนื่องจากการพัฒนาบุคลากรเป็นกระบวนการที่เป็นระบบจึงควรดำเนินการอย่างต่อเนื่องและมุ่งเน้นไปที่การสร้างทักษะในหมู่พนักงานให้สอดคล้องกับความต้องการของแต่ละองค์กรรวมถึงการศึกษาและพัฒนาบุคลากรด้านการศึกษาและการผลิตในหมู่พนักงาน
งานด้านการพัฒนาบุคลากรประกอบด้วยองค์ประกอบหลายประการ ได้แก่ การฝึกอบรมวิชาชีพการฝึกอบรมขั้นสูงของพนักงานการหมุนเวียนและการวางแผนอาชีพ
องค์ประกอบที่สำคัญของการพัฒนาพนักงานคือการฝึกอบรม สิ่งเหล่านี้คือการกระทำที่พัฒนาขึ้นภายใต้กรอบแนวคิดเฉพาะของการฝึกอบรมพนักงานและมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง มาตรการดังกล่าวมีผลกระทบเชิงบวกต่อการพัฒนาวิชาชีพและผลิตภาพในทุกระดับตอบสนองความต้องการการฝึกอบรมรายบุคคลของพนักงาน
ในด้านการพัฒนาวิชาชีพเป็นการฝึกอบรมบุคลากรให้มีความรับผิดชอบใหม่แก้ไขปัญหาใหม่และย้ายไปสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น
เป้าหมายของการพัฒนาพนักงานคืออะไร? ประการแรกด้วยความช่วยเหลือมันเป็นเรื่องง่ายที่จะเพิ่มศักยภาพแรงงานของแรงงานที่เป็นผลให้สามารถแก้ปัญหาไม่เพียง แต่งานส่วนตัว แต่ยังมีส่วนร่วมในการพัฒนาของทั้งองค์กร ประการที่สองระดับของประสิทธิภาพแรงงานเพิ่มขึ้นและมีการฝึกอบรมบุคลากรชั้นนำ ประการที่สามการพัฒนาพนักงานให้ความรู้แก่พนักงานที่มีความสามารถพิเศษช่วยให้พวกเขาปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยีใหม่และพัฒนาคุณภาพทางสังคมของพวกเขา
ผู้จัดการแต่ละคนที่คิดเกี่ยวกับการพัฒนาบุคลากรของ บริษัท ของเขาควรจำไว้ว่าชุดของมาตรการดังกล่าวจะช่วยรักษาประสิทธิภาพปรับพนักงานให้เข้ากับสภาพที่เปลี่ยนแปลงใหม่เตรียมพนักงานสำหรับงานที่ซับซ้อนมากขึ้นและจัดการความช่วยเหลือด้านจิตใจให้กับพนักงาน
หลักการพัฒนาประกอบด้วย:
- ความสมบูรณ์ของมาตรการการพัฒนาให้ความสนใจกับประเภทและรูปแบบต่าง ๆ ของการพัฒนาบุคลากร
- การพัฒนาตามการคาดการณ์ก่อนการฝึกอบรมพนักงาน
- ความยืดหยุ่นของรูปแบบการพัฒนาการใช้รูปแบบที่แตกต่างกันในแต่ละขั้นตอน
- กระตุ้นการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในระดับมืออาชีพและสังคม
- องค์กรของการพัฒนาพนักงานโดยคำนึงถึงความสามารถทั้งหมดขององค์กรสภาพเศรษฐกิจที่มีอยู่
ทำไมการพัฒนาอาชีพของพนักงานจึงมีความจำเป็น คำตอบสำหรับคำถามนี้ชัดเจน การแข่งขันสูงและเศรษฐกิจโลกาภิวัตน์การพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศความจำเป็นในการแก้ปัญหาที่สำคัญเกี่ยวกับการจัดการผลิตภาพของพนักงานความจำเป็นในการมีส่วนร่วมของผู้จัดการทั้งหมดในการปรับปรุงองค์กรและปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมายที่ส่งผลกระทบต่อความสำคัญของการพัฒนาพนักงาน นั่นคือเหตุผลที่ผู้จัดการที่ต้องการประสบความสำเร็จในวันนี้ควรให้ความสำคัญกับการพัฒนาพนักงาน
